요리와 리뷰를 하는 요리뷰뷰

베이비붐세대는 전쟁 후 또는 혹독한 불경기를 겪은 후 사회적, 경제적 안정 속에서 태어난 세대라고 하며 연도로는 대략 1955년부터 1963까지 출생한 사람들을 베이비붐세대라고 칭합니다.

베이비붐세대는 국민소득 100달러 이하인 시대에 태어나 굶주리며 어린 시절을 보내고 이후 자신들의 손으로 국민소득 2만 달러 그리고 이제는 3만 달러 시대를 만들어냈습니다.

미국은 1930년대에 초고층 빌딩 문명을 완성하였고, 1960년대에 2020년의 대한민국과 비슷한 수준의 도시 문명을 완성했습니다. 그런데 베이비붐세대는 전쟁으로 피폐한 나라이면서 세계에서 최빈국 중 하나였던 대한민국을 세계 최고의 국가들과 어깨를 나란히 하는 나라로 격상시킨 것은 그들의 업적이 아니라 할 수 없습니다.

그리하여 베이비붐세대가 자신들의 판단이 옳다고 생각을 강하게 하는 것도 무리는 아니며, 그들은 대한민국의 발전 관점에서 보면 정말 위대한 세대임은 분명합니다.

베이비붐세대 이후 세대는 주로 X세대라고 칭합니다.

베이비붐세대의 뒤를 이은 X세대는 대량 생산 대량 소비의 조직사회를 거부하면서 다양한 라이프스타일의 변화를 시도하였지만 큰 틀인 기존 사회가 구축한 비즈니스 체계를 대체로 수용하며 발전해왔습니다.

1990년대 중반 닷컴기업(IT기업) 창업을 선도하면서 인터넷 기반의 세계를 창조하는듯하였으나 2000년 닷컴 버블이 붕괴하여 기존 사회로 다시 회구 했다는 평가를 받고 있고, 인터넷이 모든 걸 해결해 준다는 새로운 시대는 중대한 위기를 맞게 되어 인터넷 컴퓨터의 IT 창조자이던 X세대는 조용히 숨을 고르면서 제조와 금융의 시대에서 한 번도 도약합니다.

중국, 인도, 아프리카 등 거대 인구 시장이 확대되면서 현대화에 필수적이었던 제조, 금융, 철강, 에너지(석유) 등 과거 베이비붐세대보다 비교할 수 없는 속도로 성장하게 되지만 거기에 비해 X세대가 선도하였던 IT 산업은 그저 그런 소비재 산업에 불과하게 됩니다.

그렇기에 우리 사회가 여전히 제조, 금융, 에너지를 중심으로 산업을 바라보는 경향도 있습니다.

결국은 X세대는 IT 기술을 활용하여 대형화된 기업과 시장에 맞도록 기존의 시스템을 수정 보완하면서 베이비붐세대가 구축한 시스템을 더욱 정교하게 만드는데 주력하였으며 기존 시장 생태계의 계승자로서의 역할을 충실히 수행하여 조직사회는 더욱 견고해졌고 서열이 높은 사람에게 예를 표하고 창조적 사고가 중요하다고 하면서 조직 내에서의 창조적 아이디어만 중요시하였습니다. 그래서 견고한 조직사회에 들어가는 것이 생존을 위한 중요한 일 되고 그 조직사회에서 잘 견디고 성장하는 것만이 현명한 사람이라고 평가받았습니다. 심지어는 조직의 안녕과 발전을 위해서는 불합리해 보이는 갑질 행위나 폭력도 '관행'이라는 말도 안 되는 명분을 내세워 보호하고 심지어 옹호하는 것이 이 사회의 상식이었습니다.

그다음 세대가 바로 디지털 소비 혁명의 주역, 밀레니얼세대입니다. 대략 1980년부터 1996년 사이에 태허나 나이는 가장 어리지만 급격하게 변하는 시장에서 가장 영향력을 행사하는 세대입니다.

만약 2007년 아이폰의 탄생이 없었고, 2009년 아이폰이 대한민국에 상륙하지 않았다면 밀레니얼세대는 베이비붐세대나 X세대가 하라는 공부만 열심히 하고, 앞선 세대가 구축한 좋은 기업에 들어가 천천히 일을 배우며 그렇게 평범하며 살 수 있었을 것입니다.

그러나 스마트폰의 등장으로 베이비붐세대가 도저히 이해할 수 없으며 더 나아가 인정할 수 없는 변화가 시작되었습니다.

스마트폰으로 거래하고, 소비하고, 미디어를 보고, 금융 시스템까지 새롭게 정의하는 이런 사회가 시작되면서 기성세대들은 이런 문화에 익숙하지 않아 더 이상 문명을 주도할 수 없게 된 겁니다. 또한 그들이 구축한 기존의 산업들은 중요성이 급격히 하락한 반면에 스마트폰을 기반으로 한 SNS 및 IT 플랫폼들에서의 밀레니얼세대들은 아주 조그만 디지털 아이디어일지라도 그 가치가 급등했습니다.

스마트폰의 등장은 단 10년 만에 세상의 주인을 50~60대에서 20~30대로 바꿔버렸습니다.

이 글을 쓰는 필자가 보았을 때에 앞으로는 10년이 아니라 정말 1년~2년 사이에 급변하는 사회가 올 수도 있을 것 같다는 생각을 합니다. 그렇기에 지금 우리가 20~30대 이더라도 디지털 문명의 공부를 게을리하면 안 될 것 같습니다. 공부를 게을리하는 순간 우리는 10대에게 밀려날지도 모릅니다. 심지어 흔히 우리에게 조언 및 충고를 하는 기성세대 보고 꼰대라고 한 우리가 '꼰대'가 되어 있을지도 모릅니다.

이 글을 읽는 독자분들은 지상파를 더 많이 보시나요? 유튜브를 더 많이 보시나요?

어느 한쪽을 많이 보신다면 어느 쪽에 시청료를 내야 할까요?

스마트폰이 만든 가장 큰 변화는 인류의 생각을 바꾼 것입니다.

인간이 어떻게 생각을 만드는지는 이미 많은 학자들이 이론적으로 정리한 바 있습니다. 대표적인 학습 이론이 바로 복제 이론입니다. 정보를 보고 그것을 뇌에 복제해서 생각을 만든다는 이론입니다. 카피가 학습의 기본이라는 거죠

정보를 보고 뇌에 복제해 생각을 만들어갑니다. 따라서 보는 정보가 달라지면 생각이 달라집니다. 스마트폰이 등장한 후 정보는 달라졌고 정보 전달의 변화가 개인과 사회가 바뀐 가장 큰 이유입니다.

대한민국 통계청 자료에 따르면, 2007년 전체 가구 중 유료 종이신문 구독률은 무려 73퍼센트였습니다. 거짓말을 조금 보탠다면 아침에 신문이 배달되면 73퍼센트의 국민이 같은 시간대에 모두 같은 걸 보고 복제하는 나라, 그래서 매일같이 유사한 생각을 하고, 그래서 언론의 힘도 막강했고 사회 전체가 갖는 대중 의식도 매우 견고한 사회였습니다.

방송이 갖고 있는 계몽의 힘도 사회 유지에 매우 중요한 역할을 해왔습니다.

그렌데 2009년 11월 애플의 아이폰이 대한민국에 상륙하고 10년 만에, 종이신문 구독률은 20퍼센트까지 추락하였고, 2018년 대기업의 신임 과장 교육시간에 30대 중반인 교육생 3,500명에게 종이 신문을 보냐는 질문에 본다고 대답한 사람은 단 9명뿐이었습니다.

우리는 이렇게 급변하는 시대에 살고 있으며 유튜브라는 플랫폼이 등장하고부터는 일반인이 미디어에 접근하기 쉬어졌습니다. 일반인이 미디어에 접근하는 진입장벽이 낮아지면서 다양한 의견과 생각이 유튜브에 많이 있습니다.

우린 그런 다양한 의견을 듣다 보니 자연히 다양한 생각들을 하게 되고 다양한 의견을 교류하게 되는 시대에 살고 있습니다. 지금만큼 일반인이 자신의 생각을 정리하여 미디어로 접근할 수 있었던 시대가 있었을까요?

종이신문도 하향 산업이고, 자상파 방송사의 시청률이나 시청 시간보다 이제는 유튜브에서 시청하는 시간이 더 많아졌습니다. 이렇게 지상파의 시청률이나 시청 시간이 유튜브에 밀리다 보니 지상파는 유튜브에 계정을 만들어 뉴스의 부분부분을 편집하여 업로드하고 지상파 예능 프로 역시 방송했던 부분에 하이라이트를 업로드하여 구독자를 보유하고 수익을 창출하기도 합니다. 그렇다면 우리는 과연 어디에 시청료를 내야 할까요?

유튜브 플랫폼의 시대가 끝난다면 과연 다음번엔 어떤 플랫폼의 시대가 올까요?

여러분의 의견이 궁금합니다.

칼 이라는 한 청년이 있었다

이 청년은 소련의 대통령을 지낸 미하일 고르바초프와 인터뷰할 기회가 생겼다.

인터뷰 시간은 2분 30초였다.

고르바초프는 아마도 질문을 예상했을 것이고 질문에 대한 예상 답변을 생각해 놓았을 것이다.

이 청년은 2분 30초가 주어졌으니 1초도 허투루 쓰지 말자고 결심했다.

아마도 고르바초프는 핵무기, 세계정세, 개혁 정책 등등의 질문을 예상했을 것이고 질문에 대한 예상 답변을 생각해 놓았을 것이라고 청년은 생각했다.

잠시 후 청년은 질문을 던졌다.

"아버지의 가장 훌륭한 가르침은 무엇이었습니까?"

고르바초프의 얼굴에서는 당혹감이 번졌다. 하지만 그건 기분 좋은 놀람이었다.

이 인터뷰는 원래 2분 30초짜리 인터뷰였으나 30분이 넘어서 인터뷰가 끝이 났다.

사람의 마음을 얻으려면 그 사람의 마음을 열고 들어가는 방법으로는 부족하다. 그 사람의 마음에 남아야 한다.

난 이렇게 말하고 싶다.

그 사람의 뇌를 감성적으로 때려야 한다.

1. 가난한 사람의 돈을 대하는 사고방식

돈을 벌려면 열심히 일해야 한다.

돈을 버는 것은 힘든 일이다.

돈으로 행복을 살 수 없다. 돈은 사람을 행복하게 만들지 않는다.

자본주의는 탐욕적이다.

내가 돈을 벌면 친구들은 나를 좋아하지 않거나 비판할 것이다.

2. 부자가 돈을 대하는 사고방식

돈이 나를 위해 일하게 만들어야 한다.

돈을 만들어내는 것은 비교적 쉬운 시스템이다.

돈은 거의 무한대로 어디에나 풍부하게 있다.

돈은 병을 치료하고 자선을 베풀 수 있게 하며 시간을 되돌려준다.

돈은 사람을 행복하게 만든다.

진정한 친구라면 더불어 성장할 것이고 아니면 떠나도 상관없다.

원래의 소 제목은 싫다고 말하라였다.

그러나 아래의 글을 보고는 거절의 2가지 방법으로 내가 제목을 지었다.

1.

"기회를 주셔서 감사합니다. 저에게 도움을 청해주신 것은 잊지 않겠습니다. 진심으로 도와드리고 싶지만 지금은 할 일이 너무 많아서 도와드릴 수가 없습니다. 나중에 기회가 되면 저를 기억해 주세요."

너무 친절한 답변인 것 같다.

2.

"오늘은 안되겠네요" 혹은 "감사합니다만 이 일은 제가 할 일이 아닌 것 같네요."라고 말해도 좋다.

레버리지의 저자 롭 무어는 말한다.

내가 거절한다고 해서 잘못되는 건 아무것도 없다고

거절하는 것도 하나의 방법인 것 같아요.

여러분의 의견도 나눠주세요.

거절의 다른 방법이라던가 여러분의 의견이라던가 ㅎㅎ

무튼

모두 성공합니다!!

부자나 탁월한 동료, 친구로부터 받는 열등감이나 스트레스는 자칫 우리를 더 우울하게 만들고 부정적인 사고를 하도록 만들 수 있다.

물론 뛰어난 사람들이나 부자들과 함께 있는 것이 불편할 수도 있다.

하지만 그러함 관계에서 가장 큰 이익을 얻는 것은 그 모임에서 가장 가난한 사람이라는 것을 인정해야 한다.

이러한 긍정적 스트레스는 중요한 성공의 비결 중 하나다.

어쩌면 사기를 치거나 벼락부자가 되는 방법을 제외하면 말이다......

원 제목은 "열등감 위에 올라타라"이다.

하지만 난 이것보단 열등감을 이용하라는 제목이 더 맞는듯하여 이렇게 붙였다.

보통 우리는 자기 자신보다 뛰어난 사람을 보면 열등감을 느끼게 되고 그 사람을 깎아 내리려고 한다. 그러나 이러한 방법보다는 내가 그 사람보다 못하다는 것을 인정하고 그 사람을 이용하는 방법이 내가 더 큰 이익을 취하는 방법이라고 생각한다.

이용이라고 해서 그 사람에게 물건을 팔거나 동업을 하자는 것이 아니라 뛰어난 사람의 마인드와 생활 방식을 배우는 것이다.

왜 워런 버핏(Warren Buffett) 과의 식사가 몇십억에 경매가 되겠는가...

난 워런 버핏과의 식사에서 동업이나 영업보다는 그 사람의 마인드와 생활 방식을 배우고 그 배움이 몇십억 이상의 가치가 있다고 생각하는 사람이 경매에 참여한다고 생각한다.

그러나 나 같은 사회 초년생에게는 부자나 뛰어난 사람을 만날 기회가 많지 않다. 그러기에 간접적으로 책을 통해 부자를 만나고 있는 중이다.....

맞는 거겠지???

여러분의 생각을 댓글로 표현해 주세요.

받아들이고 공부할게요 ㅎㅎ

무튼

우리 모두 열등감을 이용하고 열등감 위에 올라탑시다!!

파킨슨의 법칙은 대부분 알고 있을 것이다.

간단하게 설명하면 바로 처리할 수 있는 일이지만 기간이 남았으니 남은 기간만큼 늘어지는 법칙을 말한다.

그러나 역 파킨슨의 법칙은 생소할 것이다.

휴가 하루 전날에 일주일 치의 업무를 처리해낼 수 있다는 사실이다.ㅋㅋㅋ

놀랍지 않은가???

주어진 시간이 소진될 때까지 늘어지지 않고 오히려 짧은 시간에 모든 일을 해낼 수도 있는 것이다.

그렇다면 매일 휴가가 시작되기 전날처럼 산다면 엄청나게 생산적인 사람이 될 수 있다.

와우 이렇게만 산다면 우리는 24시간이 아니라 48시간을 사는 인생을 살게 될 것 같다.

모두

열심히 살아 봅시다!!

수십 년의 경험을 가진 전문가들과 폭넓은 네트워크를 형성하는 것은 당신의 비전을 성취하는 시간과 노력을 단축하는 레버리지다. 그들의 시간, 전문지식, 투자된 노력을 레버리지 하면 훨씬 짧은 시간 안에 그들과 근접한 성과를 얻을 수 있다. 

멘토와 코치는 당신의 시간을 보존하고 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하는 기술을 극대화한다.

최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라

그런 멘토를 현실에서 만나지 못한다면 가장 좋은 멘토, 최고의 멘토는 책이 아닐까라고 생각한다.

책은 그 사람의 20년을 내공을 압축했다는 말이 있다.

책을 읽음으로써 그들에게 근접하여 그들의 20년 노하우와 내공을 받을 수 있지 않을까 생각한다.

레버리지의 저자 롭 무어는 오디오 북을 들으라고 말한다.

오디오 북도 좋다. 하지만 요즘은 유튜브에서 자신의 지식과 경험을 나누고 비즈니스 마인드를 키워주는 멘토를 찾을 수 있고, 지식을 습득할 수 있다.

어떤 것이 더 좋다고 말할 수는 없지만 본인에게 맞는 방법을 찾아 본인을 갈고닦아 본인이 훌륭한 멘토가 될 수 있도록 성장을 기원합니다~~~~~~^^